第359章 周不器：我要取长补短 (第2/2页)

包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司，都把生产线向华夏转移，甚至连对华一向很漠视的乔布斯，都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。
　　
　　如果仅仅这样，还是无法体现柳传奇商业教父的地位。
　　
　　他带领的“泰山会”，是国内商圈的中流砥柱。
　　
　　他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍，深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。
　　
　　尤其是IT圈，刘强栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二马一李……等等，几乎所有的互联网巨头企业，身上都烙印着联想和柳老总的影子。
　　
　　其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
　　
　　马老板既是泰山会的核心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。
　　
　　很多人做生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。
　　
　　这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本做一个战略，再找人办起企业。
　　
　　可柳老总的管理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
　　
　　所以在他看来，公司的核心是人。
　　
　　在一切的一切开始之前，要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
　　
　　马老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是这一管理哲学的延伸。
　　
　　可以说是大获成功。
　　
　　他也曾多次在公开场合说过，国内有柳老总、有联想，是中国企业界的财富，他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。
　　
　　一个人的成功不算难，可用自己的管理哲学，影响到一个国家的企业经营理念，影响到了千千万万家公司，这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇，日本的稻盛和夫。从这一点上来说，柳传奇不比他俩差多少。
　　
　　包括周不器也深受影响。
　　
　　同样是大学生创业，美国的扎克伯格，是自己先做出来了一个小网站，找来了天使投资，然后才四处招兵买马。
　　
　　这是典型的美式哲学。
　　
　　凡是这么做的，在国内都鲜有成功。
　　
　　国内成功的互联网企业，都是先找人，再做事。阿里找到了十八罗汉，企鹅找到了五虎上将，京东也是先做线下，聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了，是直接从雅虎中国拉出来的团队。
　　
　　周不器也是如此。
　　
　　他先通过卖IP卡，聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险，有梦想、有追求的大学生，然后根据不同人的不同类型，安排了不同的的小事业，整合成了今天的紫微星。
　　
　　当然，周不器也有不同之处。
　　
　　他有重生的经验，也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。
　　
　　柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓，是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业，对核心技术缺乏重视。
　　
　　连阿里巴巴都一度跑偏。
　　
　　等到了2008年左右，华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现，旗下的各种产品远销全球，有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动，大家开始意识到了核心技术的重要性。
　　
　　退居二线的柳老总再度出山执掌联想，阿里巴巴也迅速的调整了路线，追求核心技术，开始研发阿里云……
　　
　　周不器有重生的优势，当然要取长补短。
　　
　　取华为之长，补联想之短；
　　
　　学柳老总之管理思路，用任老总之战略哲学。
　　
　　有玄冥二老护体，周不器自信可以少走一些弯路，走的更稳、做的更强。
　　
　　眼下，他要招聘一个首席人力官，是面向管理的，是着重人才培养的。最好的当然是联想模式，不仅国内企业管理的极好，把国际化的企业管理也做到了极致。
　　
　　这些年走出国门的企业其实不少，可无疑都铩羽而归。
　　
　　主要是各个国家的文化不同，企业管理的思路不同，很难融合。但联想做到了，对IBM个人电脑事业部的并购，整合的非常顺利。
　　
　　这也就是周不器在听到王浩阳报出这第三个名字时的诧异了。
　　
　　柳老总的副手？
　　
　　联想的高级副总裁，主管人力资源的高管要离职了？
　　
　　这可是在联想内部，实现柳老总的企业管理、人才培养的得力帮手。应该是这个世界上除了柳老总之外，联想企业哲学的最佳代言人了。
　　
　　这样的人要跳槽，能不引起疯抢吗？
　　
　　“你说真的？”周不器又确认了一遍。
　　
　　“真的！”
　　
　　王浩阳重重的点头。
　　
　　周不器深吸了一口气，“知道他为什么离职吗？”
　　
　　“目前还不清楚，不过……”王浩阳摇了摇头，有一种宝贝从指间溜走的遗憾，“据我所知，已经有不下20家公司开出offer了，都是大公司！”
　　
　　“马上联系！”