第52章 推广5S (第2/2页)

最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。
　　
　　但真正普及的话，可能要到2010年左右了。
　　
　　方柏的印象就是如此，具体时间想不起来了。
　　
　　现在方柏跟岳父说5Ｓ，可以说是国内第一人推广5Ｓ理念。
　　
　　当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。
　　
　　就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。
　　
　　现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。
　　
　　机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。
　　
　　像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。
　　
　　方柏待了十几分钟，他就去找订单了。
　　
　　食指想升级要等高考后，时间卡得比较长，现在能升级的就两样，赚钱升中级，搞人脉升无名指。
　　
　　除了恢复伤势，现在升级中指对方柏的意义不大，得搞公司设计产品才行。
　　
　　当然，他也不懂中指升到LV3会有什么新功能，要积累一百万财富，如果卖电视能够稳定的话，明年就能实现了。
　　
　　如今人脉对方柏打交道的作用非常大，一天只能探测一个人，数量太少了，非不得已都不会使用。
　　
　　现在想搞人脉，找阀门厂的高层打交道最佳，只认识对方但没有利益交集，根本不算人脉。
　　
　　方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂，老板是黄兴。
　　
　　黄兴这个人很厉害，退伍后上班几年，在1985年成立自己的阀门制造公司，还能自主研发，搞了不少震惊行业的发明专利，在阀门制造上创造三个“世界第一台”。
　　
　　只是后来吧，被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把，把南江集团旗下的鞋厂给搞没了，亏了不少钱。
　　
　　家族企业就是这样，有利也有弊，总算好过与外人合作。
　　
　　非亲合伙公司，合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。
　　
　　但家族企业不会，做得不好骂照样骂，照样干下去。
　　
　　总的来说，黄兴这个人很不错的，再过几年就发达了，在政商界混得都好，值得一交。
　　
　　永加县城阀门厂太多了，带上小作坊，数量不下一千家，方柏沿着街道走一段路就发现有一家。
　　
　　十多分钟后，方柏来到南江阀门制造公司。
　　
　　现在的南江阀门规模并不大，还没有伯利阀门服务社大。
　　
　　带着CALL机，穿着精致，门卫见到方柏进大门，都客气地喊他一声“老板，找哪位。”
　　
　　“我找下你们黄总，有事商谈。”
　　
　　“应该在二楼办公室，要不就在车间。”
　　
　　“好的，谢谢。”方柏递给他一支烟，门卫笑眯眯接过。
　　
　　“我这得守门，要不带你进去了。”
　　
　　“没事，我知道在哪。”
　　
　　方柏笑了笑，走进工厂。
　　
　　相比一些公司，黄兴管理得还不错，门卫懂得礼仪。
　　
　　他就用他当兵那一套来管理，严格一些，但效果也不错，所以往后几年发展得不错。
　　
　　方柏前世与黄兴打过交道，他家公司主要生产蝶阀和调节阀，闸截止阀不多，基本是委外加工，然后自己组装卖。
　　
　　碟阀装夹简单，方柏不想做蝶阀加工生意，在加工方面没啥改进的，利润不高，但技术要求可不低。
　　
　　他现在要找的订单，都是前世打过交道的，有所了解的。
　　
　　他没指望这一次就能拿到订单，拿订单哪里有这么容易的，主要想混个人脉。